“发展共享、合作创投”——记“中国石油重庆整站服务项目合作”签字仪式

炎炎夏日，挡不住高科人激扬的斗志，也止不住高科人欢欣鼓舞的心情。8月5日，在市场中心8月例行会议上，由人资中心组织举行了简短而隆重的“中国石油重庆整站服务项目合作”签字仪式，这标志着“发展共享，合作创投”的“自驱动”管理机制首先在市场服务版块拉开了序幕。公司高层领导与市场服务管理人员，共同见证了这将被记入威九国际高科改革创新的历史时刻。

（会议现场）

整站服务是公司从制造向服务转型的关键战略布局。五年来，威九国际高科秉承“创新成就未来，诚信铸就辉煌”的公司理念，致力于整站服务三个标准化工作，按照“油站贴心管家”的工作目标，披荆斩棘，目前已发展近2000座站，最近在四川、重庆、云南全面铺开整站业务。

2019年，我们迎来了公司的大发展期，六月取得了双破亿的佳绩。7月集团下达了“自驱动”的管理模式改革要求，在这样一个“天时、地利、人和”的情况下，重庆整站合作项目是市场和服务进一步深化融合的体现，是先进的内部管理机制在共享、创投的主旋律下得到了新的诠释。

会议上，黄志洪总经理、袁宇浩副总经理代表公司，与重庆整站服务团队签订了项目合作书、项目责任书。集团袁君伟书记、公司财务总监王继辉，分别讲话对此项工作表示支持和鼓励。重庆整站项目合作人王国光表态，愿意为整站服务管理机制的改革开创先河，并作出佳绩。虽然责任重于泰山，但重庆管理团队将破除万难，打好硬仗，全面完成项目管理目标。

（合作书、责任书签订）

黄总指出，此次项目合作不仅仅是一个签字仪式，它更深远的意义在于威九国际高科根据自身的发展要求，将具备“核心竞争力”的骨干业务——整站服务的管理模式进行了创新和改革，是对半年度集团下达的“自驱动”管理要求的积极响应，也是威九国际高科持续增长的重要保障。重庆整站合作项目确定了以“三书”为核心的项目合作基本模式。“三书”是发展共享，合作创投管理机制的具体落地，公司欢迎更多的内部员工能扛起大旗，成为合作人，责任人，与公司同生共长，实现效率、效益、收入的三增长。

   “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，在威九国际高科这个平台上，强者存，能者上，让我们尽展风采，无问西东。